6月10日，黃河公司李家峽水電站轉(zhuǎn)輪改造首臺機組（3G）順利并網(wǎng)歸調(diào)，電站轉(zhuǎn)輪改造工程取得了階段性勝利。

李家峽水電站3#水輪機轉(zhuǎn)輪改造工程，自2019年10月30日開工，至2020年6月10日并網(wǎng)，歷時231天。期間，李家峽發(fā)電分公司同時承擔了項目建設(shè)管理者、施工組織管理者和設(shè)備接收者三重角色，以李家峽發(fā)電分公司擴機改造領(lǐng)導(dǎo)小組為主，緊密團結(jié)電檢公司、測試公司，積極協(xié)調(diào)哈電、東電、西北設(shè)計院，全體參建單位、部門、人員、供應(yīng)商共同努力，克服了疫情對供貨滯后長達30天的影響，邊拆機、邊測量、邊加工、邊催貨、邊施工，圓滿實現(xiàn)了各項預(yù)期目標。

工程推進與實施過程中，李家峽發(fā)電分公司擴機改造領(lǐng)導(dǎo)小組針對實施過程中遇到的種種困難，每周召開專題分析會，在工程推進的各個關(guān)鍵時刻發(fā)揮關(guān)鍵作用。工程初期為保供貨到位，根據(jù)哈電制造進度，及時調(diào)整現(xiàn)場拆機進度，確?，F(xiàn)場測量與哈電加工無縫銜接；工程中期為確保施工順利推進，根據(jù)哈電轉(zhuǎn)輪、導(dǎo)水機構(gòu)部件供貨進度，動態(tài)調(diào)整現(xiàn)場機組回裝工序，確保設(shè)備供貨與現(xiàn)場回裝無縫銜接；根據(jù)疫情動態(tài)，建立主輔設(shè)備供貨跟蹤管理機制，保證了設(shè)備配套供應(yīng)完整性和及時性；工程后期為確保整體工期目標實現(xiàn)，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，提前策劃，不斷細化工序，甚至精準到每天、每晚、每項作業(yè)需要的時間和資源，實施動態(tài)管理，確保主機回裝與輔助系統(tǒng)同步推進。

2020年5月15日，工程進入調(diào)試階段，部分廠家因疫情不能到站！怎么辦？李家峽發(fā)電分公司黨委在充分摸清自身技術(shù)人員實力的基礎(chǔ)上，組織召開動員會，關(guān)鍵時刻，黨員上！技術(shù)骨干上！決不能影響整體工程質(zhì)量，不能影響工程進度，我們自己干！

結(jié)合本次轉(zhuǎn)輪改造工程特點和對電站智能化的要求，在認真進行機組A級檢修各項常規(guī)試驗的同時，重點安排進行了轉(zhuǎn)輪動應(yīng)力試驗、機組穩(wěn)定性試驗、效率試驗、調(diào)速器建模試驗、AGC和一次調(diào)頻試驗以及轉(zhuǎn)子動平衡試驗。試驗初步結(jié)果表明，轉(zhuǎn)輪改造工程首臺機（3G）壓力脈動、穩(wěn)定性、效率等關(guān)鍵參數(shù)優(yōu)于改造前機組，實現(xiàn)了0-100%負荷范圍穩(wěn)定預(yù)期要求，在積極適應(yīng)西北新能源網(wǎng)源運行要求方面，邁出了關(guān)鍵一步！

后續(xù)計劃在8月份左右，根據(jù)北京中水科、陜西電研院試驗結(jié)果和3號機組實際運行效果，將組織各試驗單位、設(shè)計院、供應(yīng)商以及部分國內(nèi)專家，召開3號水輪機轉(zhuǎn)輪改造效果初評會，對采購轉(zhuǎn)輪各項合同保證值、調(diào)速器調(diào)節(jié)性能、全負荷穩(wěn)定運行進行評價，對改造工程效果進行初步評估，為下一臺機組轉(zhuǎn)輪改造工作提供優(yōu)化改進方向。